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勇做精兵 狼性赋能

发布:2019-06-24 09:18:33 关注度:554次
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勇做精兵 狼性赋能法拉第行动1期开营“精兵强将,全力以赴”是苏文电能2019年的企业基调。企业的生存和发展离不开员工,人才是企业发展的基石,人才与组织的匹配是企业良性持续成长的永动力。为此苏文电能开发了三大学院2019年6月22日,苏文电能开发的第二学院“法拉第学院”中的“法拉第行动”正式启动。年初我们启动了第一学院:“HZ学院”,旨在于新兵胜任!进来两年内伙伴,主要是胜任,用七日目标提升自己,要能干活,干活要有质量速度!现在我们开启了第二学院:“法拉第学院”中的“法拉第行动”,旨在于精兵挑战!要独档一面,主导目标达成,运用项目目标,抓住本质,逻辑清晰,提纲拎要,步骤条理!后面我们还将启动第三学院:“爱迪生学院”,旨在于尖兵带头!高手,能解决一般人不能解决的问题,会带着大家一起学,一起干!三大学院是我公司2019年确定的人才培养计划,重点针对后备人才、新晋升中层、部门推荐骨干人员进行培养,旨在提升中高层管理者的开格局、传文化、教方法、达目标四个方面,助力组织战略与业绩目标的达成。法拉第行动一期拉开战幕我们每期30人,六个月一期,通过个人努力,公司内部一对一老师帮助,在半年内加快成长,主要帮助这样三类伙伴成长!感恩用户感恩用户是苏文人的传统文化,用感恩的心服务用户是我们的第一宗旨,是我们奋斗武器——七剑中的第一剑。99沙漠行视频首映5.29-6.2为期5天的腾格里沙漠行,展示了我们安装建设事业部和设备事业部伙伴们“远行  突破  坚持  行动”的精神面貌,我们通过观看视频一起感受了他们是如何接受挑战、突破自我、团队协作以及达成目标的。“法拉第行动”正式开营苏文人精兵强将,全力以赴,为持续的帮助伙伴自我提升,人力资源部制定了苏文电能整体培训体系,由绩效经理——朱晓倩统筹执行,由培训经理——徐文媛系统介绍,此次的“法拉第学院”我们主要是为三类伙伴进行针对性提升:天花板太低: 干了几年成长遇到瓶颈   半桶水直晃: 能干点事,觉得自己不错方法要提炼: 很努力,方法条理要强化人事行政部绩效经理  朱晓倩人事行政部培训经理  徐文媛拜师仪式一个人走的很快,一群人走的更远,我们有很多能力强的伙伴,让这些高手帮助其他伙伴一起提升,传技能、教方法,这样苏文才能走的更远,才能更好的发挥企业价值,苏文人用电的能量,让世界更好链接!“法拉第行动”为每一位战友请了一位指导师傅,也为此次行动邀请了一位行动力导师,让此次行动执行更落地。每一位战友都为师傅敬上一杯拜师茶,每一位师傅也为战友赠上一份特别的礼物---《刻意练习》,也是为了告诉我们的伙伴,成长是要走出舒适区,学会制定有定义明确的目标,要专注,学会反馈,才能进步。人事行政部品牌总监  吴林义(左)人事行政部安全经理  王月阳(右)战友签订成长计划宣誓仪式&唱响远行指导师傅宣言把战友当成自己的兄弟姐妹:打开自己、主动分享亲力亲为、帮助成长狼性赋能、共同战斗战友宣言 全力以赴,提升行动力:抓住本质、逻辑清晰提纲领要、步骤条理刻意练习、及时复盘勇做精兵、狼性前行苏文人奋斗的武器----七剑第三剑:狼性前行1.勇做头狼2.狼性赋能3.群狼协同第四剑:持续学习1.刻意练习2.及时复盘3.实践改善勇做精兵 狼性赋能苏文电能更多资讯详见官网:www.lisaaparr.com招贤纳士刘女士:0519-69897146用电的能量,让世界更好链接!电力设计咨询(E)  电网规划、配网(自动化)规划供用电方案规划咨询、项目可研报告、接入系统报告基建输变电、配农网工程设计及技术服务工业用电、商业用电、居民用电工程设计及技术服务光伏发电及并网、余热电站,充电站(桩)工程设计及技术服务设备服务(P)电力设备生产、电力设备销售电力设备质量控制服务       电力设备优化及系统集成供应电能质量治理及方案服务无源无线测温系统供应、多功能智能仪表供应安装施工(C)电力项目管理(工程总承包、送变电工程专业承包)电力安装服务电力检修服务电气试验服务电能管理(O)智能用电管家服务数字化集控平台运营服务智能分析监控管理电力设备全寿命管理供用电系统能耗监控管理


勇做精兵 狼性赋能
法拉第行动1期开营


“精兵强将,全力以赴”是苏文电能2019年的企业基调。


企业的生存和发展离不开员工,人才是企业发展的基石,人才与组织的匹配是企业良性持续成长的永动力。为此苏文电能开发了三大学院


2019年6月22日,苏文电能开发的第二学院“法拉第学院”中的“法拉第行动”正式启动。


年初我们启动了第一学院:“HZ学院”,旨在于新兵胜任!进来两年内伙伴,主要是胜任,用七日目标提升自己,要能干活,干活要有质量速度!

现在我们开启了第二学院:法拉第学院中的“法拉第行动”,旨在于精兵挑战要独档一面,主导目标达成,运用项目目标,抓住本质,逻辑清晰,提纲拎要,步骤条理!

后面我们还将启动第三学院:“爱迪生学院”,旨在于尖兵带头!高手,能解决一般人不能解决的问题,会带着大家一起学,一起干!


三大学院是我公司2019年确定的人才培养计划,重点针对后备人才、新晋升中层、部门推荐骨干人员进行培养,旨在提升中高层管理者的开格局、传文化、教方法、达目标四个方面,助力组织战略与业绩目标的达成。


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法拉第行动一期拉开战幕

我们每期30人,六个月一期,通过个人努力,公司内部一对一老师帮助,在半年内加快成长,主要帮助这样三类伙伴成长!




感恩用户

感恩用户是苏文人的传统文化,用感恩的心服务用户是我们的第一宗旨,是我们奋斗武器——七剑中的第一剑



99沙漠行视频首映

5.29-6.2为期5天的腾格里沙漠行,展示了我们安装建设事业部和设备事业部伙伴们“远行  突破  坚持  行动”的精神面貌,我们通过观看视频一起感受了他们是如何接受挑战、突破自我、团队协作以及达成目标的。




“法拉第行动”正式开营

苏文人精兵强将,全力以赴,为持续的帮助伙伴自我提升,人力资源部制定了苏文电能整体培训体系,由绩效经理——朱晓倩统筹执行,由培训经理——徐文媛系统介绍,此次的“法拉第学院”我们主要是为三类伙伴进行针对性提升:

天花板太低干了几年成长遇到瓶颈   

半桶水直晃能干点事,觉得自己不错

方法要提炼: 很努力,方法条理要强化


人事行政部绩效经理  朱晓倩


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人事行政部培训经理  徐文媛


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拜师仪式

一个人走的很快,一群人走的更远,我们有很多能力强的伙伴,让这些高手帮助其他伙伴一起提升,传技能、教方法,这样苏文才能走的更远,才能更好的发挥企业价值,苏文人用电的能量,让世界更好链接!


“法拉第行动”为每一位战友请了一位指导师傅,也为此次行动邀请了一位行动力导师,让此次行动执行更落地。


每一位战友都为师傅敬上一杯拜师茶,每一位师傅也为战友赠上一份特别的礼物---《刻意练习》,也是为了告诉我们的伙伴,成长是要走出舒适区,学会制定有定义明确的目标,要专注,学会反馈,才能进步。


人事行政部品牌总监  吴林义(左)

人事行政部安全经理  王月阳(右)


战友签订成长计划



宣誓仪式&唱响远行

指导师傅宣言

把战友当成自己的兄弟姐妹:

打开自己、主动分享

亲力亲为、帮助成长

狼性赋能、共同战斗


战友宣言 

全力以赴,提升行动力:

抓住本质、逻辑清晰

提纲领要、步骤条理

刻意练习、及时复盘

勇做精兵、狼性前行



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苏文人奋斗的武器----七剑


第三剑:狼性前行

1.勇做头狼

2.狼性赋能

3.群狼协同


第四剑:持续学习

1.刻意练习

2.及时复盘

3.实践改善


勇做精兵 狼性赋能



苏文电能

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